Griferia Tres

TRES rompe esquemas: concentra en vez de deslocalizar, tiene una estructura productiva radicalmente vertical y controla y ejecuta de forma interna todos los procesos relacionados con el producto, desde el diseño hasta la distribución, incluyendo todas las fases de fabricación.

Ha llovido mucho desde que el primer grifo diseñado por la familia TRES empezó a funcionar en 1968. Se fabricó en un pequeño taller situado en un antiguo gallinero en Vallirana y estaba destinado a enroscarse en una bota de vino. De diseño elemental e innovador, hizo fortuna en una zona de fuerte tradición vitivinícola como es el Penedès y dio alas a la pequeña empresa, que a mediados de los años 70 se estrenó en el sector del agua, donde en la actualidad es una de las empresas de referencia.
El grupo TRES del siglo XXI lo forman siete empresas y ha sido objeto de una profunda restructuración que ha durado seis años, y que una vez finalizada da sus frutos en forma de crecimiento en casi un 20 % anual y la consolidación de tres filiales en Alemania, Portugal y Polonia. Obtener estos resultados en tiempos de crisis puede resultar sorprendente, pero se entiende a la vista del sistema de gestión integral de la empresa, fruto de continuos esfuerzos humanos y económicos y que actualmente funciona a pleno rendimiento. Las cifras dan una idea de la potencia y prestaciones del sistema en el que trabajan interconectados en tiempo real todos los departamentos del grupo, filiales europeas incluidas: permite cuadrar el inventario diario, gestiona los pedidos nacionales e internacionales con un tiempo de entrega medio de 2, 7 días, y ha conseguido reducir el valor del stock de material almacenado en 15 millones de euros. Daniel Tres, hijo del fundador y uno de los motores de la reconversión, justifica el buen funcionamiento de Tres con una visión muy personal de la empresa: “el ganar dinero no es el objetivo de TRES. Es la consecuencia de hacer las cosas bien hechas”. Visto como se trabaja en Vallirana, no sorprende esta afirmación: la producción está completamente robotizada, lo que permite unos programas de producción muy extensos (el catálogo incluye más de treinta familias diferentes y 3.000 referencias) y una producción extremadamente versátil, que permite trabajar tanto en pequeños lotes como en grandes series sin apenas cambios, ajustando diariamente la producción a la demanda. El salto tecnológico de TRES se ha realizado sin traumas: los mismos operarios que hacían el trabajo tradicionalmente manual son los encargados de programar los robots, la nueva mano de obra cibernética. Según TRES, el activo más importante de la empresa es “un equipo humano de casi 300 personas, comprometidas, que hace rendir de manera óptima unas instalaciones modernas que sin su trabajo no tendrían ningún valor, serían chatarra”.
Hasta en la promoción de los productos, la empresa de Vallirana es autosuficiente: no está presente en las ferias ni en los certámenes del sector, ya que dispone del TRES TRAINING CENTER, un local de 700 m2 en el que expone el producto y las novedades a los distribuidores de la marca. Así se aumenta el factor sorpresa, se retrasa la posibilidad de copias y se ahorra dinero.
Aunque el inveterado grifo de barril sigue teniendo una buena salud productiva, los grifos de la serie Cuadro son el producto más representativo de TRES: modernos y fáciles de reconocer, empezaron a fabricarse en el año 2008. Disfrutan del favor del consumidor y actualmente tienen un completo programa con más de cincuenta referencias para baño y cocina. El catálogo de 2011 incluye la serie Exclusive, con acabados mixtos pintura/cromo, una tecnología que, de momento, sólo TRES es capaz de ofrecer.
Llegados a un punto en el que la calidad de los grifos permite que pasen de moda sin haber llegado al final de su vida útil, es el momento de concentrar esfuerzos en el diseño, las prestaciones y en crear nuevos modelos que combinen el confort con el ahorro de un bien tan preciado como es el agua. En TRES siguen esta línea: su catálogo es la muestra de una empresa que entiende el mercado de hoy en día.